Адрес для входа в РФ: exler.world
В свое время Microsoft спасла Apple от разорения?
Не первый раз встречаю утверждение о том, что, мол, в 1997 году Билл Гейтс и Microsoft спасли Apple от разорения, инвестировав в компанию $150 млн.
Пошел выяснять, правда это или нет. Выяснилось, что Microsoft действительно инвестировала $150 миллионов в Apple в тот момент, когда компания испытывала огромные трудности после 18 месяцев убытков, в которые Apple вогнал своей деятельностью тогдашний генеральный директор Джон Скалли. И эта сделка, заключенная Стивом Джобсом, позволила Джобсу снова вернуться в Apple в качестве генерального директора.
По поводу же самого заявления о том, что Apple отделяло 90 дней от банкротства, и что компанию спасла Microsoft - это определенное преувеличение. Если кратко:
- Финансовые трудности Apple: К середине 1990-х годов компания Apple испытывала серьезные финансовые трудности, и ее будущее выглядело неопределенным. В 1997 году акции Apple торговались на исторических минимумах, и компания несла убытки. Хотя цитата «90 дней до банкротства» часто повторяется, это было скорее драматическое выражение тяжелого положения компании, чем точная финансовая хронология.
- Инвестиции Microsoft: В августе 1997 года Microsoft инвестировала 150 миллионов долларов в Apple, купив неголосующие акции. Эти инвестиции были частью более широкого соглашения между двумя компаниями, которое включало в себя урегулирование патентных споров и согласие Microsoft продолжить разработку своего программного обеспечения Office для Mac.
- Не единственный фактор выживания Apple: Хотя инвестиции Microsoft были значительными, они не были единственной причиной выживания Apple. Инвестиции помогли стабилизировать компанию, но Стив Джобс, который недавно вернулся в Apple, также сыграл решающую роль в ее переломе, переориентировав линейку продуктов компании, а затем выпустив iMac, iPod и, в конечном итоге, iPhone, который изменил судьбу Apple.
Таким образом, несмотря на то что инвестиции Microsoft оказали столь необходимую финансовую поддержку, долгосрочный успех Apple в большей степени зависел от внутренних изменений, инноваций в продукции и лидерства Стива Джобса.
Ну и вот еще интересно о том, что сделал сам Стив Джобс для спасения Apple - кусочек отсюда.
Джобс принялся стремительно разрушать практически все, что было сделано предшественником Джоном Скалли, и что привело Apple на грань банкротства.
В течение следующих нескольких месяцев последовали новые изменения - каждое из них было отказом от той или иной инициативы Скалли. Количество продуктовых линеек сократилось с 15 до четырех. Розничный канал был оптимизирован: Вместо того чтобы продавать продукцию через конкурирующие сети в ошибочном стремлении получить «место на полке», продажи были объединены через эксклюзивного национального дилера.
Маркетинг был сосредоточен вокруг одного сообщения - кампании «Думай иначе» от Chiat/Day, недавно вновь нанятого рекламного агентства, стоявшего за незабываемым телевизионным роликом «1984», который положил начало Mac. Лицензионные сделки, позволявшие другим производителям обходить Apple с клонами Mac, были расторгнуты. Операционные расходы были сокращены почти вдвое. Уже через несколько месяцев Apple значительно поправила свои дела.
Хотя вместо Джобса мог появиться другой "Белый Рыцарь", сделка с Microsoft обеспечила целый ряд вещей: денежную подушку, нейтрализацию главного конкурента Apple, дальнейшую независимость и - что, возможно, важнее всего - способ для Джобса вернуться, как Феникс, и собрать небольшой внутренний круг менеджеров, который до сих пор управляет всем в головном офисе.
И если бы не совпадение этих звезд, можно только гадать, случилась бы iRevolution - iMac, iTunes, iPod, iPhone.
Нашел ролик с тем самым выступлением Стива Джобса. Аудитория в зале была явно шокирована.
Куда-куда вы потратили мои 150 миллионов?! Я сказал СНЭПЛ!
"Думай иначе" - очень плохой перевод для "Think different".
Слово "different" в этом предложении отвечает не на вопрос "how?" (тогда было бы "differently"), а на вопрос "what?" Что-то вроде "подумай о другом". Имелось в виду, что есть вещи получше Венды.
Через пару лет он ушёл из компании и больше я его никогда не встречал
The closing price for Apple (AAPL) in 1997 was $0.10, on December 31, 1997. It was down 37.8% for the year. The latest price is $222.50.
Рост в 2225 раз !
The closing price for Amazon (AMZN) in 1997 was $0.25, on December 31, 1997. It was up 105.9% for the year. The latest price is $186.49.
Рост в 745 раз !
И если ещё можно понять его предсказание насчёт Apple, то над Амазоном просто смеялись и шортили like there’s no tomorrow. Над их бизнес моделью просто издевались.
Если мой коллега ещё не продал акции, что, конечно, вряд ли, то у него в районе 40 миллионов долларов.
Вот тебе и ну-ну, я до сих пор об этом вспоминаю.
Ты реально два числа разделить не можешь?
Тогда используй финансовый калькулятор. Он тебе покажет что $1000 вложенная в главный индекс S&P 500 в 1997 году сейчас бы стоила $11731. Вот это тебе бы заработали твои финансовые советники, ну и забрали бы их часть.
А $1000 вложенная в apple стоила бы 1.8 миллионов.
Еще одно объяснение:
Вот еще статья из 1997 года где черным по белому написано:
То есть, все-таки 90 дней до банкротства были. Все-таки какими бы вы прогрессивными и модными не были, но если денег на текущие расходы, то вы пойдете окажетесь либо на улице, либо пойдете на панель (условно говоря). Ну а насколько именно Майкрософт помогла - это можно спорить, и теперь говорить, что это "не так важно", но Эппл тогда пошла на хорошие уступки Майкрософту за эти деньги. Еще ссылка на новости] тех дней[/URL]. (Здешний парсер не дружит с урл-ами из веб архива, а снет удалил оригинальную статью)
Решил сегодня перевести винду и весь офис на немецкий. Иначе никогда ничего понимать не буду, особенно на старости лет. Сначала W10 скрипела, даунлодила. Потом оффис 365 скрипел, даунлодил, с кучей само-противоречивых окошек. Наконец через полчаса менюшки поменялись, ура!
Но все же что-то не то...
Непонятно, что...
Кстати, я не знаю откуда у вас такая подсказка берется. У меня, например, на английской винде просто показывает надпись "PowerPoint" и всё.
:)
но нет на них Джобса что бы сократить до 4х
В принципе, могло сработать.
content.time.com
Это вот, кстати, если брать Visual Studio которое есть и для Винды и для Мака, то там схожестей больше, чем различий (хотя некоторые различия конечно же очень большие), потому что они для точной науки, а не для гуманитариев (шучу).
Нет, вот кодить на маке это уже совсем. Красивые иконки туда-сюда таскать, раскoрячив пальцы на точпаде, еще куда ни шло.
Не задержался там.
Я в офисе более чем на день с начала марта 2020-го не был и не собираюсь. IBM как и нынешняя - fully remote.
Но это был не "настоящий" IBM, а IBM Global Consulting где единственный KPI был - quarterly generated project revenue. О котором я узнал после 10-ти месяцев на работе - в моем оффере об этом было не слова. И когда мой проект закончился в марте и я в течение полтора месяца не смог найти проект, меня оттуда выставили, причем то, что у меня 4 недели на то что найти контракт на минимум 9 миллионов я узнал после того как проект закончился.
Мои попытки пойти в группу с имеющийся проектом или перейти в другую группу были заблокированы. В одну пятницу мая мой менеджер позвонил мне и сказал что с понедельника я уволен for failing meeting revenue requirements.
В понедельник я подписал separation agreement, получил месячную зарплату и во вторник подписал оффер от нынешнего места работы. Сейчас у меня title Principal Strategy & Enablement Consulting Lead - получаю 30% меньше чем в IBM, но у меня нету никакого KPI и я строю powerpoint презентации как мышам превратится в ежики.
IBM Global Consulting - как выразился один мой коллега там которого наняли одновременно со мной (и он ушел еще раньше) - это mafia business model. У тебя есть Capo (boss) который дает тебе проекты. Процент от твоего revenue уходит к нему в качестве его KPI. Проходят годы и ты занимаешь его место. Мне там несколько раз говорили что в я здесь продержусь не более полтора года или - более 20-ти лет если смогу продержатся полтора года. Кстати то-же самый бизнес модель в остальных консалтинговых компаниях.
Я два раза за последние 25 лет был в консалтинговых компаниях и оба раза с одинаковым исходом. Так что урок выучен.
"for failing meeting revenue requirements" my ass.
Даже страшно предположить чем закончится.
==
Внутри фирмы вы можете хоть килограммами деньги измерять.
А "автобус D" у Я согласен— это какой-то позор.
Кто такая женщина зануда? Это женщина, которая сможет объяснить мужчине зануде, что она не хочет
Кто такая женщина зануда? Это женщина, которая сможет объяснить мужчине зануде, что она не хочет
Кто такая женщина-зануда? Это женщина, которая сможет объяснить мужчине-зануде, что она не хочет.