Адрес для входа в РФ: exler.world
В свое время Microsoft спасла Apple от разорения?
Не первый раз встречаю утверждение о том, что, мол, в 1997 году Билл Гейтс и Microsoft спасли Apple от разорения, инвестировав в компанию $150 млн.
Пошел выяснять, правда это или нет. Выяснилось, что Microsoft действительно инвестировала $150 миллионов в Apple в тот момент, когда компания испытывала огромные трудности после 18 месяцев убытков, в которые Apple вогнал своей деятельностью тогдашний генеральный директор Джон Скалли. И эта сделка, заключенная Стивом Джобсом, позволила Джобсу снова вернуться в Apple в качестве генерального директора.
По поводу же самого заявления о том, что Apple отделяло 90 дней от банкротства, и что компанию спасла Microsoft - это определенное преувеличение. Если кратко:
- Финансовые трудности Apple: К середине 1990-х годов компания Apple испытывала серьезные финансовые трудности, и ее будущее выглядело неопределенным. В 1997 году акции Apple торговались на исторических минимумах, и компания несла убытки. Хотя цитата «90 дней до банкротства» часто повторяется, это было скорее драматическое выражение тяжелого положения компании, чем точная финансовая хронология.
- Инвестиции Microsoft: В августе 1997 года Microsoft инвестировала 150 миллионов долларов в Apple, купив неголосующие акции. Эти инвестиции были частью более широкого соглашения между двумя компаниями, которое включало в себя урегулирование патентных споров и согласие Microsoft продолжить разработку своего программного обеспечения Office для Mac.
- Не единственный фактор выживания Apple: Хотя инвестиции Microsoft были значительными, они не были единственной причиной выживания Apple. Инвестиции помогли стабилизировать компанию, но Стив Джобс, который недавно вернулся в Apple, также сыграл решающую роль в ее переломе, переориентировав линейку продуктов компании, а затем выпустив iMac, iPod и, в конечном итоге, iPhone, который изменил судьбу Apple.
Таким образом, несмотря на то что инвестиции Microsoft оказали столь необходимую финансовую поддержку, долгосрочный успех Apple в большей степени зависел от внутренних изменений, инноваций в продукции и лидерства Стива Джобса.
Ну и вот еще интересно о том, что сделал сам Стив Джобс для спасения Apple - кусочек отсюда.
Джобс принялся стремительно разрушать практически все, что было сделано предшественником Джоном Скалли, и что привело Apple на грань банкротства.
В течение следующих нескольких месяцев последовали новые изменения - каждое из них было отказом от той или иной инициативы Скалли. Количество продуктовых линеек сократилось с 15 до четырех. Розничный канал был оптимизирован: Вместо того чтобы продавать продукцию через конкурирующие сети в ошибочном стремлении получить «место на полке», продажи были объединены через эксклюзивного национального дилера.
Маркетинг был сосредоточен вокруг одного сообщения - кампании «Думай иначе» от Chiat/Day, недавно вновь нанятого рекламного агентства, стоявшего за незабываемым телевизионным роликом «1984», который положил начало Mac. Лицензионные сделки, позволявшие другим производителям обходить Apple с клонами Mac, были расторгнуты. Операционные расходы были сокращены почти вдвое. Уже через несколько месяцев Apple значительно поправила свои дела.
Хотя вместо Джобса мог появиться другой "Белый Рыцарь", сделка с Microsoft обеспечила целый ряд вещей: денежную подушку, нейтрализацию главного конкурента Apple, дальнейшую независимость и - что, возможно, важнее всего - способ для Джобса вернуться, как Феникс, и собрать небольшой внутренний круг менеджеров, который до сих пор управляет всем в головном офисе.
И если бы не совпадение этих звезд, можно только гадать, случилась бы iRevolution - iMac, iTunes, iPod, iPhone.
Нашел ролик с тем самым выступлением Стива Джобса. Аудитория в зале была явно шокирована.
Куда-куда вы потратили мои 150 миллионов?! Я сказал СНЭПЛ!
"Думай иначе" - очень плохой перевод для "Think different".
Слово "different" в этом предложении отвечает не на вопрос "how?" (тогда было бы "differently"), а на вопрос "what?" Что-то вроде "подумай о другом". Имелось в виду, что есть вещи получше Венды.
Через пару лет он ушёл из компании и больше я его никогда не встречал
The closing price for Apple (AAPL) in 1997 was $0.10, on December 31, 1997. It was down 37.8% for the year. The latest price is $222.50.
Рост в 2225 раз !
The closing price for Amazon (AMZN) in 1997 was $0.25, on December 31, 1997. It was up 105.9% for the year. The latest price is $186.49.
Рост в 745 раз !
И если ещё можно понять его предсказание насчёт Apple, то над Амазоном просто смеялись и шортили like there’s no tomorrow. Над их бизнес моделью просто издевались.
Если мой коллега ещё не продал акции, что, конечно, вряд ли, то у него в районе 40 миллионов долларов.
Вот тебе и ну-ну, я до сих пор об этом вспоминаю.
Ты реально два числа разделить не можешь?
Тогда используй финансовый калькулятор. Он тебе покажет что $1000 вложенная в главный индекс S&P 500 в 1997 году сейчас бы стоила $11731. Вот это тебе бы заработали твои финансовые советники, ну и забрали бы их часть.
А $1000 вложенная в apple стоила бы 1.8 миллионов.
Еще одно объяснение:
Вот еще статья из 1997 года где черным по белому написано:
То есть, все-таки 90 дней до банкротства были. Все-таки какими бы вы прогрессивными и модными не были, но если денег на текущие расходы, то вы пойдете окажетесь либо на улице, либо пойдете на панель (условно говоря). Ну а насколько именно Майкрософт помогла - это можно спорить, и теперь говорить, что это "не так важно", но Эппл тогда пошла на хорошие уступки Майкрософту за эти деньги. Еще ссылка на новости] тех дней[/URL]. (Здешний парсер не дружит с урл-ами из веб архива, а снет удалил оригинальную статью)
Решил сегодня перевести винду и весь офис на немецкий. Иначе никогда ничего понимать не буду, особенно на старости лет. Сначала W10 скрипела, даунлодила. Потом оффис 365 скрипел, даунлодил, с кучей само-противоречивых окошек. Наконец через полчаса менюшки поменялись, ура!
Но все же что-то не то...
Непонятно, что...
:)
Кстати, я не знаю откуда у вас такая подсказка берется. У меня, например, на английской винде просто показывает надпись "PowerPoint" и всё.
но нет на них Джобса что бы сократить до 4х
В принципе, могло сработать.
content.time.com
"for failing meeting revenue requirements" my ass.
Я в офисе более чем на день с начала марта 2020-го не был и не собираюсь. IBM как и нынешняя - fully remote.
Но это был не "настоящий" IBM, а IBM Global Consulting где единственный KPI был - quarterly generated project revenue. О котором я узнал после 10-ти месяцев на работе - в моем оффере об этом было не слова. И когда мой проект закончился в марте и я в течение полтора месяца не смог найти проект, меня оттуда выставили, причем то, что у меня 4 недели на то что найти контракт на минимум 9 миллионов я узнал после того как проект закончился.
Мои попытки пойти в группу с имеющийся проектом или перейти в другую группу были заблокированы. В одну пятницу мая мой менеджер позвонил мне и сказал что с понедельника я уволен for failing meeting revenue requirements.
В понедельник я подписал separation agreement, получил месячную зарплату и во вторник подписал оффер от нынешнего места работы. Сейчас у меня title Principal Strategy & Enablement Consulting Lead - получаю 30% меньше чем в IBM, но у меня нету никакого KPI и я строю powerpoint презентации как мышам превратится в ежики.
IBM Global Consulting - как выразился один мой коллега там которого наняли одновременно со мной (и он ушел еще раньше) - это mafia business model. У тебя есть Capo (boss) который дает тебе проекты. Процент от твоего revenue уходит к нему в качестве его KPI. Проходят годы и ты занимаешь его место. Мне там несколько раз говорили что в я здесь продержусь не более полтора года или - более 20-ти лет если смогу продержатся полтора года. Кстати то-же самый бизнес модель в остальных консалтинговых компаниях.
Я два раза за последние 25 лет был в консалтинговых компаниях и оба раза с одинаковым исходом. Так что урок выучен.
Не задержался там.
Нет, вот кодить на маке это уже совсем. Красивые иконки туда-сюда таскать, раскoрячив пальцы на точпаде, еще куда ни шло.
Это вот, кстати, если брать Visual Studio которое есть и для Винды и для Мака, то там схожестей больше, чем различий (хотя некоторые различия конечно же очень большие), потому что они для точной науки, а не для гуманитариев (шучу).
Даже страшно предположить чем закончится.
Кто такая женщина зануда? Это женщина, которая сможет объяснить мужчине зануде, что она не хочет
Кто такая женщина-зануда? Это женщина, которая сможет объяснить мужчине-зануде, что она не хочет.
Кто такая женщина зануда? Это женщина, которая сможет объяснить мужчине зануде, что она не хочет
==
Внутри фирмы вы можете хоть килограммами деньги измерять.
А "автобус D" у Я согласен— это какой-то позор.